TOPSHELF

Nach mehr als 30 Jahren im deutschen Handel kennt Karsten Bartmer die Mechanik von Einkauf, Sortiment und Jahresgesprächen aus nächster Nähe. Heute ist er Geschäftsführer und COO bei Importhaus Wilms und verhandelt selbst mit Marken und Handelsunternehmen. Mit Florian Schmitz und Dr. Marcel Hahne spricht er darüber, was Handel und Industrie über die jeweils andere Seite falsch einschätzen, warum der wachsende Eigenmarkenanteil auch für Händler zum Ertragsproblem werden kann und weshalb ein eigener Außendienst weiterhin ein Wettbewerbsvorteil ist. Eine Folge über Marktstrukturen, Führung, Reputation und den Wert eines späten Perspektivwechsels.

Andrés Martin-Birner hat Bike24 2002 mitgegründet und aus Dresden zu einem der führenden europäischen Online-Händler für Fahrräder, Teile und Zubehör aufgebaut. Nach fast zwei Jahrzehnten Wachstum traf die Korrektur nach dem Corona-Boom das Unternehmen hart – und veränderte auch seinen Blick auf Führung. Mit Florian Schmitz und Dr. Marcel Hahne spricht er darüber, warum Bike24 früher die Krise zu spüren bekam, aber auch früher wieder herauskam, weshalb operative Nähe für ihn Teil der CEO-Rolle bleibt und warum das Unternehmen in schwierigen Jahren nicht nach der nächsten großen Idee suchte, sondern sein eigenes Geschäftsmodell neu bewertete.

What separates good managers from exceptional leaders?

According to Boyan Neytchev, leadership is not an innate talent—it is a continuous learning process.

In this episode of TopShelf – Leadership in Consumer & Retail, Florian Schmitz and Dr. Marcel Hahne speak with Boyan Neytchev, Managing Director DACH & CEE at Groupe Bel, about the experiences that shaped his leadership philosophy.

From receiving uncomfortable 360° feedback early in his career to building a new organisation from scratch in Germany, Boyan shares why leadership starts with self-awareness, why culture is reflected in everyday behaviour rather than corporate values, and why protecting teams from...

Karrieren verlaufen selten geradlinig. Die entscheidenden Entwicklungsschritte entstehen häufig dort, wo Unsicherheit beginnt.

In dieser Episode von TOPSHELF spricht Fabian Röcke, Geschäftsführer von CFP Brands, über seinen Weg vom Marketeer zum General Manager, die Bedeutung von Feedback und Selbstreflexion sowie die Rolle von Führungskräften bei der Entwicklung von Menschen und Organisationen.

Gemeinsam sprechen wir über Leadership, Commercial Excellence, Markenvertrauen, Transformation und die Frage, warum nachhaltige Entwicklung fast immer außerhalb der Komfortzone stattfindet.

Fabian teilt persönliche Erfahrungen aus seiner Zeit bei Mars, seine Rolle bei der Integration von Mars und Wrigley sowie seine Perspektiven auf moderne Führung, Karriereentwicklung und die Zukunft...